· 

GrønImpactStories: Förde Sparkasse – Finansiel styrke til en regions transformation

Foto: Förde Sparkasse
Foto: Förde Sparkasse

I Kiel og hele fjordregionen er Förde Sparkasse mere end et finansinstitut – den er en del af den regionale infrastruktur. Banken har i mange år betjent privatkunder, virksomheder, kommuner og lokale initiativer, og ambitionen er at skabe økonomisk stabilitet, forstå samfundets behov og aktivt støtte regionen i dens udvikling.

 

Bæredygtighed som rådgivningsopgave – og som holdning i hverdagen

Bæredygtighed indgår i kundebetjening og præger den interne kultur hos Förde Sparkasse. Virksomheder får rådgivning om omstilling, hvor de støttes på deres vej mod større bæredygtighed og robusthed. I investeringsrådgivningen spiller bæredygtighedspræferencer en central rolle, og et energiledelsessystem efter DIN EN ISO 50001, årlige klimaregnskaber, en klimabeskyttelsesfond samt gennemsigtige bæredygtighedsrapporter udgør rygraden i bankens egen klimastrategi. Mangfoldighed og sammenhold fremmes bevidst – med Charta der Vielfalt og et dedikeret diversitetsteam. 

En særlig betydning har også bankens engagement i regionens mobilitet: Förde Sparkasse støtter det regionale delebike-system SprottenFlotte, som er udviklet af KielRegion, og som på kort tid er blevet et synligt symbol på den lokale mobilitetsomstilling. Flåden forbinder bydele og kommuner i hele fjordområdet, mindsker trafikken, tilbyder klimavenlige alternativer til pendling og skaber let tilgængelig mobilitet for mennesker i alle aldre. Banken bruger dermed sin rolle som regional aktør til – sammen med KielRegion – at styrke en infrastruktur, der har direkte betydning for borgernes hverdag og driver udviklingen mod mere bæredygtig mobilitet. 

 

Hvorfor Förde Sparkasse vælger denne vej

Det offentlige mandat er både en forpligtelse og en drivkraft for Förde Sparkasse. Regionen står over for dybtgående forandringer som følge af klimaforandringer og tab af biodiversitet – udviklinger, der påvirker økonomiske risici såvel som personlige forhold. Sparkassen ser det som sin opgave at forberede kunderne og vise dem veje til at forblive økonomisk stabile, fremtidssikrede og robuste. 

Bæredygtighed er derfor ikke et tillæg, men en integreret del af en rådgivningsfilosofi, der styrker langsigtede relationer. 

 

Ansvar & implementering

Bestyrelsen fastlægger den strategiske retning,  mens det strategiske bæredygtighedsledelse udvikler rammerne, koordinerer tiltag og understøtter fagområderne. Resultatet er et samspil, hvor bæredygtighed ikke forstås som et enkeltstående projekt, men som en løbende organisationsudvikling.

 

Effekt, milepæle & største løftestang

Förde Sparkasse arbejder efter klare mål: at ledsage kunderne aktivt gennem den økologiske og sociale transformation, reducere egne emissioner yderligere, styrke regionen som bæredygtigt erhvervsområde og tydeligt støtte målene i Parisaftalen. 

Uddannelse af rådgivere har vist sig at være særligt effektiv. Gennem omfattende uddannelsesprogrammer kan de formidle bæredygtighedsemner på en forståelig måde,  afklare  risici og udvikle passende løsninger. Derudover gør en bæredygtighedsrisiko opgørelse det muligt at identificere potentielle risici tidligt og håndtere dem korrekt – en væsentlig forudsætning for at sikre at rådgivning, risikostyring og produkttilbud spiller sammen. 

“Klimaforandringerne og tabet af biodiversitet stiller os i stigende grad over for økonomiske, økologiske og sociale udfordringer. Mere bæredygtighed er derfor en uundgåelig nødvendighed, hvis vi vil bevare vores velstand.” 
— Kevin D. Bröde, leder af Strategisk Bæredygtighedsledelse 

 


GrønImpactStories: Hvad der virkelig virker – indblik i virksomheder fra Tyskland og Danmark

Bæredygtighed er ikke kun et mål, men også en proces. På denne vej er der foranstaltninger, der er særligt afgørende. Vi kigger bag kulisserne hos virksomheder i Tyskland og Danmark og viser, hvilke strategier de arbejder med, hvad der motiverer dem, og hvordan de aktivt involverer deres medarbejdere i processen. Det handler ikke om perfekte best practices, men om gode eksempler, der viser, at der ikke er én eneste måde at positionere sig fremtidsorienteret på, men mange spændende muligheder.