GrønImpactStories: Nissen – Innovation for sikre veje og en bæredygtig fremtid

Når veje spærres, omdirigeres eller sikres, møder man næsten overalt produkter fra Nissen – og det har man gjort i mere end hundrede år. Adolf Nissen Elektrobau GmbH + Co. KG i Tønning er i dag en af de førende leverandører af mobil trafiksikring og kombinerer nordfrisisk ingeniørtradition med løbende teknologisk udvikling. Virksomheden har gjort sikkerhed i trafikrummet til sin kerneopgave, men retter også i stigende grad blikket mod, hvordan denne sikkerhed skabes: ressourceskånende, socialt ansvarligt og strategisk bæredygtigt. 

I de seneste år har Nissen taget en lang række skridt for at gøre sine processer mere bæredygtige. Hele energiforsyningen er blevet omlagt til grøn strøm, med solcelleanlæg på tagfladerne, der producerer elektricitet Også transporten er under forandring: Firmabilerne suppleres i stigende grad af el- og hybridmodeller, og cykler understøtter korte strækninger og arbejdsdagen generelt. Samtidig udvikler virksomheden arbejdsmodeller, der styrker medarbejdernes mentale sundhed, blandt andet gennem flekstid og tilpassede sommerarbejdstider. 

Særligt betydningsfulde er samarbejde med universiteter om cirkulær økonomi – et centralt tema for en produktionsvirksomhed. Disse indsatser suppleres af etablerede ledelsessystemer inden for kvalitet, miljø og energi samt et tæt samarbejde med regionale partnere. 

Motivationen for denne udvikling udspringer af flere forhold. Der findes i virksomheden en lang tradition for at håndtere ressourcer ansvarligt og samtidig skabe arbejdsforhold, der styrker mennesker frem for at belaste dem. Samtidig øges presset udefra: Banker, kunder og leverandørkæder orienterer sig i stigende grad mod klare ESGkriterier. Nissen opfatter dog ikke denne udvikling som en pligtøvelse, men som en mulighed for at arbejde mere målrettet og langsigtet. 

Processen drives af ledelsen, en tværfaglig taskforce og en dedikeret bæredygtighedsmanager, hvilket forankrer bæredygtighed struktureret i virksomhedens udvikling. 

Frem mod 2026 forfølger virksomheden ambitiøse mål. Blandt dem er reduktion af energirelaterede emissioner, en markant lavere energiintensitet pr. medarbejder og en udbygning af kompetenceudviklingen. Samtidig skal samarbejdet mellem afdelinger styrkes, og et adfærdskodeks for leverandører etableres. 

Særlig vigtig for Nissen var udarbejdelsen af den første bæredygtighedsrapport, der gennem en dobbelt væsentlighedsanalyse skabte ny transparens i virksomhedens egne strukturer. Også i produktionsprocesserne ses tydelige fremskridt: Vandforbruget er meget lavt og reduceres yderligere gennem lukkede kredsløb, mens ca. 98 procent af plastrester fra produktionen genanvendes. Mange komponenter – f.eks. fodplader – består nu udelukkende af genanvendt materiale og bidrager dermed til en mere ressourceeffektiv produktlivscyklus. 

Bæredygtighed er ikke kun et mål, men også en proces. På denne vej er der foranstaltninger, der er særligt afgørende. Vi kigger bag kulisserne hos virksomheder i Tyskland og Danmark og viser, hvilke strategier de arbejder med, hvad der motiverer dem, og hvordan de aktivt involverer deres medarbejdere i processen. Det handler ikke om perfekte best practices, men om gode eksempler, der viser, at der ikke er én eneste måde at positionere sig fremtidsorienteret på, men mange spændende muligheder.